蘋果設計主管喬納森·伊夫在New Establishment Summit 峰會接受《名利場》（Vanity Fair）雜志采訪。

Q=主持人；A=喬納森·伊夫

Q> 以喬納森·伊夫的身份來說，你如果看待其中的好處和壞處？
A> 壞處就是我沒有太多的時間陪伴家人，好處就是我擁有一個非常優秀的設計團隊，沒有人會自愿離開這個團隊

Q> 這個設計團隊到底有多大？
A> 實際上很小，我們大概只有16、17個人。在過去的15年時間里，設計團隊的人數穩定增長，不過我們盡量讓團隊保持在一個很小的規模。

Q> 形容一下你們的日常生活
A> 成為這個具有歷史悠久的團隊的一份子，其中的一個優點就是我們可以自己制定流程，設計人員之間大概一周見面3到4次。我們見面的時候就圍在一張你們在蘋果零售店內見到的那種桌子旁邊，然后就開始畫圖。
一個好的點子，一般在我們將圖紙變成實物的時候才會出現，這會讓我們的團隊非常專注和富有激情。

Q> 你現在還能記起你們在進行設計會議時的一些“發現時刻”嗎？
A> 我們剛剛發售的這款手機就是其中之一。每當你有一個實物可以觸摸，并且一切都和之前大不相同的時候，這種時刻總是很特別。我現在仍然記得，第一次摸到這款產品模型時的那種驚喜和興奮。

Q> 為什么你們又要重新為iPhone設計圓角？
A> 幾年之前我們就已經設計出大屏iPhone的原型機。擁有一個更大屏幕是非常有趣的新特性，但是最后我們認為它是一件次品，因為它和很多競爭對手的產品一樣笨重。幾年之前我們就已經意識到大屏的重要性，但是在真正推出產品之前我們仍然還有很多工作要做。
iPhone 6之所以重新設計為圓角，是因為這樣可以讓它顯得不那么寬大。

Q> 在沒有任何可以借鑒的基礎之上，你們是怎么打造出像iPhone這種復雜的科技產品的？
A> 這正是我們一直努力的成果。我試著為大眾著想：一塊你們可以直接觸摸的大屏幕似乎并沒有什么特別之處，但是當我們在9年之前開始著手iPhone開發時的情況卻并不是這樣。如果這是一種大眾的趨勢，那我們應該更早幾年就把iPhone打造出來了。
現在人人都為觸屏手機感所吸引。幾年之前，手機的屏幕和按鍵都非常小，因為它們都需要共享同一小塊空間。后來我們發現，兩者之間其實不必為彼此做出妥協，一個更大的屏幕嵌入一些非物理按鍵即可解決問題。

Q> 你在加入蘋果之前，使用的第一款蘋果產品是什么？
A> 我在藝術學校念書的時候，里面所配置的電腦都非常糟糕，我還一度認為這是我個人的問題。當你吃到一種很糟糕的食物的時候，你會認為這是食物的問題。但是當你使用到一款很糟糕的產品時，你就會認為是自己的問題。
當時我在學校里就開始使用Mac，這里有一段令我感到吃驚的歷史。我在看到Mac的時候，非常清晰地感受到了這款產品背后那些設計人員的工作，這種感覺在我生命里是第一次出現。我也從此認識到，有一些產品是可以證明設計師的價值的。所以，我開始對這群在加州設計電腦的家伙產生興趣，我非常想要知道到底是誰負責設計。

Q> 當你還小的時候，你認為什么樣的設計才是最棒的？
A> 博朗食品攪拌機。我當時看到這款產品的時候就驚呆了：怎么會有這么優秀和精致產品。我不知道它是怎么打造出來的，但就是認為它非�？�。

Q> 介紹一下你第一次來到加州時的情形
A> 當時我在其它人的資助之下完成了大學的學業，正想認識更多的人。而我所遇到的人都非常友好和有耐心，我還記得我當時拿的是一部非常傻x的手機。

Q> 你在找工作時被拒絕過嗎？
A> 我并非為了工作而工作，有一些人曾經試圖勸我繼續在他們那里工作。我遇到的每一個人都非常我能和他一起共事。

Q> 那你最終是怎么進入蘋果公司的？
A> 我在見了一些蘋果公司的員工之后就回到了倫敦繼續從事設計工作。后來蘋果要在全球范圍內尋找設計師并最終選擇了我。我當時有兩個選擇：一個是在蘋果和他們一起開發PowerBook，另外一個就是進入一家英國公司進行浴室硬件的設計，這兩者之間的對比一目了然，最終我選擇進入蘋果。

Q> 你當時只負責設計機器的外形嗎？
A> 我認為如果你想要做好一份工作，就不能只把注意力放在表面，你還需要了解到產品的內部架構。

Q> 在設計的過程當中，最大的“如果這樣的話”挑戰是什么？
A> 觸屏一個奇怪的新生事物，曾經有幾次我們幾乎放棄了這種技術，因為我們不知道它到底是如何工作的。在Apple Watch方面，包含了很多“如果這樣的話”以及“我們應該怎么做”的技術。

Q> 談談你們設計Apple Watch的過程
A> 我們一直都對手表很有興趣。手表的歷史比口袋還要長，所以當手表出現的時候人們都是把它們掛在脖子上。然后口袋手表才面世，在17世紀的時候人們就把手表戴在手指上了。可能是功能上的原因，也可能是為了便于攜帶，最終我們看到手表戴在手腕上，并且延續超過100年的時間。這種設定能夠讓用戶只需要瞟一眼就可以了解到有用的信息，非常棒。
我們開始設計Apple Watch的時候，也自然而然地選擇了手腕作為最理想的佩戴之地。

Q> 與史蒂夫·喬布斯共事讓你學到了什么？
A> 專注，史蒂夫是我這輩子遇到最專注的人。當一個人真正進入專注狀態時是非常可怕的，看起來甚至有點病態，不過你會從中收獲很多東西。史蒂夫會說：你們曾經對多少事情說“不”？他教會我們學會放棄一些無關緊要的事，并把主要精力集中起來。專注，意味著你必須要對一些你認為的好點子說不，因為你已經有任務在身了。
我現在還記得，我曾經問過史蒂夫他為什么這么嚴厲，為什么不能溫和一些。他反問我為什么要更溫和？我說因為很在乎自己的團隊。而史蒂夫給的回答是：不喬尼，你這樣做毫無意義，你只想要別人喜歡你。你身上吸引我的地方是你把工作當成最重要的事件來做，而不是別人對你的看法。
人們經常會誤解史蒂夫，只因為他過于專注。

Q=觀眾；A=喬納森·伊夫

Q> 你怎么看小米？這是一家來自中國的創業公司，他們經常被人批評抄襲蘋果。
A> 這種感覺非常糟糕，我不認為他們是在尊敬我們，對我來說他們就是小偷。當你第一次做某件事情的時候你并不知道會如何發展。老實說我很不愿意說“噢，他們這是在肯定我們的產品”，我本來有無數個周末陪伴家人（指開發產品花費了大量的時間），我認為這是一種偷盜和懶惰的行為，我一點也不認為這是件好事。